Пора подводить итоги!
Директор ООО «Дзержинская управляющая компания» Олег БОГДАНОВ рассказал представителям местных СМИ об итогах работы компании в 2016 году.
Работа на результат
«Основная задача нашей компании – создание комфортных и безопасных условий проживания дзержинцев. В уходящем году в рамках производственной программы на жилфонде была проведена большая работа. В ряде домов мы отремонтировали подъезды, установили пластиковые окна, отремонтировали кровлю, обновили систему отопления и инженерные коммуникации. Кроме того, 3,5 млн. рублей было потрачено на утепление стен жилых домов. Также в виде эксперимента мы начали окрашивать стены в подъездах водоэмульсионной краской. Думаю, что в дальнейшем мы будем использовать только ее, так как она обладает рядом преимуществ: краска экологична, быстро сохнет, легче смывается с инструментов, чем масляная краска, и не имеет резкого специфического запаха.
В этом году наша управляющая компания активно помогала администрации города в благоустройстве бульвара Химиков. Мы вывезли оттуда весь мусор, привели в порядок газон и кустарники. Отмечу, что весной следующего года мы будем принимать участие в благоустройстве территории, прилегающей к Утиному озеру».
Лифты – заменить
«В этом году мы провели ряд встреч с руководством регионального оператора Фонда капитального ремонта. Замена старых лифтов стала одной из обсуждаемых тем. До 2020 года включительно в Нижегородской области планируется поменять все лифты, которые эксплуатируются более 25 лет. В Дзержинске уже составлен план работ и проведено два конкурса, по итогам которых порядка 70 лифтов будут заменены до конца 2017 года.
Также с руководством регионального оператора обсудили желание администрации Дзержинска взять на себя функцию технического заказчика работ по капитальному ремонту домов. Администрация будет проводить конкурсы на определение подрядчика, а региональный оператор будет расплачиваться за выполненные работы. Я считаю, что это очень удобно и для администрации – она на месте может контролировать ход работ, и для управляющих компаний – мы сможем стать участниками конкурса и сами производить работы на подведомственном жилфонде, и для жителей – капитальные работы будут производиться в срок».
Новые горизонты
«В этом году мы создали рабочую бригаду, которая сама изготавливает металлические штакетники и входные группы. Кроме того, мы самостоятельно отремонтировали конструктивные элементы нескольких домов и начали осваивать технологию утепления стен зданий. Нам удалось собственными силами, без привлечения сторонних специалистов произвести масштабную работу по реконструкции системы теплоснабжения ряда домов. Реконструкция была сделана на тех домах, где, по проекту, было несколько вводов. Это позволило сделать один ввод и установить общедомовой прибор учета теплоэнергии. Теперь жители этих домов будут оплачивать ОДН по фактическому потреблению».
Выгодное сотрудничество
«Очень радует, что на жилфонде с каждым днем растет количество советов многоквартирных домов (МКД). Чем больше их становится, тем лучше и для нас, и для собственников. Сотрудничая с активными жителями, мы не только совместно планируем работы и расставляем приоритеты, но и контролируем качество работ, выполненных подрядными организациями. Отмечу, что советы знают, сколько денег находится на балансе дома, и отстаивают интересы собственников жилья перед УК и коммунальщиками. Быть в совете дома – это определенная нагрузка, поэтому люди всегда оценивают свои возможности, прежде чем создать представительный орган».
Не копите долги!
«Стоит напомнить жителям о том, чтобы они своевременно оплачивали жилищно-коммунальные услуги и не доводили дело до суда, так как помимо суммы долга им придется возмещать и судебные издержки.
Но отмечу, что не все должники – злостные неплательщики. Кто-то попал в трудную жизненную ситуацию, кто-то не может в данный момент заплатить долги. Мы идем навстречу таким гражданам и заключаем договор на рассрочку платежей».
Планы на будущее
«На следующий год мы планируем провести большую работу по благоустройству дворовых территорий: посадить кустарники и деревья, привести в порядок детские площадки и отремонтировать игровые конструкции.
Таким образом, в 2017 году мы планируем увеличить производственную программу на 12%.
Думаю, что работа управляющей компании – это не только решение ежеминутных проблем, но и активное участие в осуществлении различных городских и региональных программ, направленных на перспективное развитие сферы жилищно-коммунального хозяйства».
Лилия САФИНА.